Největší japonská letecká společnost All Nippon Airways (ANA) společně se svou dceřinou společností ANA Neo ve snaze inovovat a poskytovat nové zákaznické zkušenosti spuštěna 30. května tržiště nezaměnitelných tokenů (NFT) s tématikou letectví. Platforma s názvem „ANA GranWhale NFT Marketplace“ překračuje hranice tradičního a otevírá nové obzory ve světě kryptoměn.
debut platforma byl poznamenán první kolekcí NFT, digitálních leteckých fotografií pořízených renomovaným leteckým fotografem Lukem Ozawou. Vývojáři platformy prozradili: „Jedna z fotografií bude prodávána spolu s pozitivním filmem, který je základem pro vyvolání snímků. Cena je stanovena na 100.000 XNUMX jenů a NFT s pozitivním filmem bude prodán v aukci.“
Druhou kolekci, jejíž start je naplánován na 7. června, bude představovat snímek NFT prvního Boeingu 787 provozovaného ANA. ANA uvedla: „Budou prodávány jako 3D model letadla. Existuje 787 položek každého ze dvou typů, celkem 1.574 7.870 položek, za každou cenu XNUMX XNUMX jenů.
ANA s ročními příjmy ve výši 12,2 miliardy dolarů v posledním fiskálním roce uvedla, že v budoucnu plánuje rozšíření produktové řady NFT. Společnost vidí potenciál ve zlepšování zákaznické zkušenosti prostřednictvím obchodování s NFT.
Projekt GranWhale společnosti ANA Neo, který začal loni v srpnu, si klade za cíl zkombinovat technologie, včetně virtuální reality (VR), a znovu vytvořit destinace a kultury po celém světě ve formě metaverse parků. Mitsuo Tomita, prezident ANA Neo, zdůraznil důležitost sloučení virtuálního a reálného světa a naznačil, že tato kombinace symbolizuje let ANA GranWhale směrem k budoucnosti, kde bude Web 3.0 a cestování metaverse samozřejmostí.
Nákup NFT lze provést pomocí kreditní karty. Kromě společnosti ANA budou produkty NFT prodávat další tři partneři, s plány na rozšíření produktové řady v budoucnu. Společnost ANA má v úmyslu uvádět na trh produkty NFT z celého Japonska a má v úmyslu zvýšit hodnotu zákaznické zkušenosti na místní i mezinárodní úrovni prostřednictvím „GranWhale NFT Marketplace“.
