O Que É Microgerência?

O que é Microgerência?

Na gestão empresarial, a microgerência define-se como um estilo de liderança em que o gestor acompanha ou controla minuciosamente o trabalho dos seus subordinados. Este método é frequentemente percebido de forma negativa.

O microgerente, um líder que monitora excessivamente seus colaboradores, tende a intervir não só no que deve ser feito e quando, mas também em como as atividades são realizadas, emitindo críticas constantes ao desempenho e aos procedimentos de seus funcionários.

Compreendendo os Microgerentes

Este estilo de liderança pode ser eficaz a curto prazo, mas tende a prejudicar a moral dos funcionários e a saúde organizacional a longo prazo. A microgerência é vista negativamente, pois os subordinados podem sentir que há uma desvalorização de suas capacidades, interpretando isso como uma falta de confiança em suas competências.

Além disso, um gestor que adota este estilo promove um ambiente de insegurança e desconfiança na equipe. Sem a presença constante do gestor, os colaboradores podem encontrar dificuldades para desempenhar suas funções adequadamente.

O microgerente costuma focar excessivamente na supervisão das tarefas de seus subordinados diretos, priorizando detalhes menores em detrimento de responsabilidades maiores. Enquanto é facilmente identificável por outros na organização, o próprio microgerente muitas vezes não reconhece seu comportamento.

Em contraposição, o macrogerente é visto como mais eficiente, estabelecendo diretrizes amplas para que os subordinados executem as tarefas de forma independente, confiando na capacidade da equipe de completar as atividades sem supervisão constante.

Sinais de Microgerência

Os indicativos de que um gestor é microgerente incluem, entre outros:

• Solicitar que seja incluído em todas as comunicações por e-mail
• Envolver-se demasiadamente em trabalhos designados a outros, acumulando mais tarefas do que pode efetivamente gerenciar
• Supervisionar de perto as atividades de cada membro da equipe, tanto literal quanto figurativamente
• Exigir atualizações constantes sobre o progresso das tarefas
• Buscar estar sempre a par do que cada um está fazendo
• Ditar não só as tarefas a serem realizadas, mas também a maneira como devem ser executadas, limitando a autonomia da equipe
• Mostrar-se insatisfeito com os resultados entregues
• Focar em detalhes irrelevantes

Pode-se perceber que um microgerente enfrenta dificuldades para cumprir prazos, pois as tarefas frequentemente precisam ser refeitas e muito tempo é perdido com minúcias que não agregam valor. Essa abordagem resulta em frustração e ressentimento por parte dos colaboradores, que se sentem incapazes de exercer plena autonomia sobre os projetos designados, comprometendo o desenvolvimento de suas habilidades e a eficácia geral do estilo de liderança adotado.

Maneiras de Reformar um Microgerente

Um gestor que reconhece a necessidade de mudar seu estilo de microgerência pode adotar várias estratégias para modificar esse comportamento:

• Estabeleça métricas específicas para avaliar o sucesso de um projeto. Desconsidere os detalhes que não se enquadrem nessas métricas definidas.
• Delegue as responsabilidades, especificando apenas “o que” deve ser feito, sem ditar “como” as tarefas devem ser executadas.
• Implemente uma política de portas abertas, permitindo que os membros da equipe busquem treinamento ou orientação adicional quando necessário.
• Defina prazos claros para cada fase de um projeto. Organize reuniões após esses prazos para receber atualizações sobre o progresso dos trabalhos, assegurando que haja um intervalo razoável entre esses momentos.